Պլատֆորմ, ապրանքային եւ ուղղահայաց ռազմավարություններ
Կենսատեխնոլոգիան այն կենդանի համակարգերի եւ օրգանիզմների օգտագործումն է, որոնք մշակել կամ արտադրել են որոշակի օգտագործման համար արտադրանք կամ գործընթացներ ստեղծելու (կամ փոփոխելու) համար:
Մարդիկ կենսատեխնոլոգիան օգտագործել են հազարավոր տարիներ գյուղատնտեսության եւ բժշկության մեջ, սակայն 20-րդ եւ 21-րդ դարերի սկզբին կենսատեխնոլոգիան ընդլայնել է նոր եւ բազմազան գիտություններ եւ տեխնիկա:
Կենսատեխնոլոգիաների ոլորտում կան մի քանի բիզնես մոդելներ : Ստորեւ նկարագրված հիմնական կառույցներից երեքը: Բոլոր դեպքերում, հարցի հիմքում ընկած են արտոնագրերը եւ IP- ն: IP- ի լուծման ամենահարմար մոտեցումը կախված է նորարարության տեսակից, եւ, հավանաբար, կախված է մատչելի ֆինանսավորման տեսակներից եւ հասանելիությունից:
01 Ուղղահայաց մոդել
Բիզնես աշխարհում ուղղահայաց բիզնես մոդելը նշանակում է « խորանալ » միասնական շուկա եւ գերիշխել այդ տարածքը, մասնագիտանալով եւ երկարատեւ հետեւողական արտադրանքով ապահովել: Բիոտեխնոլոգիաների բիզնեսում այս մոդելը նշանակում է գործընթացը մի քանի մակարդակով եկամուտներ արտադրել: Օրինակ, կենսագործունեության մեջ, հումքի մատակարարը, բջիջների մշակույթի մեդիայի գեներատորը, ֆերմենտացման / արտադրության ընկերությունը, եւ բիֆուարմերիայի պահեստավորման եւ փաթեթավորման ընկերությունները բոլորից կախված են միմյանցից: Երբ մտածում եք ուղղահայաց բիզնես մոդելի մասին, ընդհանուր գործընթացում ներգրավված յուրաքանչյուր ընկերություն կունենա նույն սեփականատերը, եւ այդ սեփականատերը շահույթ է առաջացնում շահագործման բոլոր մակարդակներում: Այս մոդելը հարմար է այնպիսի իրավիճակների համար, որոնք պահանջում են ընկերություններին աշխատել միասնական եւ փոխկապակցիչ եղանակներով:
02 Պլատֆորմ մոդել
Պլատֆորմային բիզնես մոդելը ներառում է տեխնոլոգիական տեխնոլոգիաների պլատֆորմ մշակելը, այնուհետեւ լիցենզավորելը կամ վաճառելը: Պլատֆորմային մոդելը միշտ էլ շատ տարածված է կենսատեխնոլոգիայի ոլորտում, քանի որ իսկապես նորարարական արտադրանք ունեցող ընկերությունը կարող է հեշտությամբ անցնել երկարատեւ ժամանակահատված, որը գոյություն ունի միայն արտոնագրային եկամուտների մասին: 2001 թվականից ի վեր կենսատեխնիկային կիսանդրու- թյունից հետո պլատֆորմի բիզնես մոդելը շարունակում էր հաստատակամ լինել: Նմանապես, ՔՀԿ-ների դերը (այսինքն `գլխավոր գիտաշխատող) դուրս է եկել, ոմանք, մասնագիտացված հարթակային ծառայություններ մատուցելով: Պլատֆորմային բիզնես մոդելը հորիզոնական մոդելի ձեւն է, որի շնորհիվ ընկերությունը արտադրում է մի տեսակ գործիք, ինչպիսին է հայտնաբերման հավաքածուն, օգտագործելով մասնագիտացված բիո-նինկլիկատորներ , յուրահատուկ միանգամյա օգտագործման սարքավորումներ, որոշակի զանգվածների համար նախատեսված թիթեղներ կամ սպիրտային մոդելավորում . Հիանալի հարթակ մոդելը հաջողությամբ օգտագործելու հնարքն է պահպանել յուրահատկությունը, որպեսզի մյուսները չեն թաքցնում ձեր գնային թանկարժեք իմիտացիոն արտադրանքը:
Պլատֆորմային մոդելից հետեւող ընկերությունը կարող է դասակարգվել նաեւ որպես « Ծառայություն մատուցող » `Արդյունաբերական կենսատեխնոլոգիայի վերաբերյալ ակնարկի վերաբերյալ ՏՀԶԿ սեմինարի արդյունքների հիման վրա:
03 Լիովին ինտեգրված դեղագործական ընկերություն
Լիովին ինտեգրված դեղագործական ընկերությունը (FIPCO) ուղղահայաց բիզնես մոդելի ձեւ է, որը ուղղված է դեղագործական արտադրանքի զարգացմանը: Այս բիզնես մոդելը սկսեց աջակցել ներդրողների կողմից 2000 թ. Եւ ներառում է ամբողջությամբ սպիրտ տիրապետման, սկսած հայտնագործությունից մինչեւ զարգացմանը մարքեթինգային. FIPCO- ի ուղղահայաց մոդելում գյուտի արժեքը հնարավորինս հասանելի է գյուտարարի կողմից, քանի որ ճնշվածները գաղափարը վաճառում են մինչեւ դրա ամբողջական արժեքը:
FIPCO- ն կարող է ընկնել « Արտադրող բիզնես մոդելի » կատեգորիայի շրջանակներում, Արդյունաբերական կենսատեխնոլոգիայի վերաբերյալ ակնարկի վերաբերյալ ՏՀԶԿ սեմինարի արդյունքների համաձայն: