Այս հատկությունները ցույց տվող բիզնեսները կարող են արժանի լինել ձեր ներդրումներից
Հասկանալու համար, թե ինչ է դա նշանակում, այստեղ են յոթ առանձնահատուկ բաներ, որոնք դուք կարող եք որոնել, ինչը կարող է ցույց տալ, որ դուք զբաղվում եք համաշխարհային կարգի մարդկանց հետ, ովքեր փնտրում են ձեր ներդրման համար:
Չնայած բաժնետերերի բարեկամական կառավարումը չի կարող փրկել սարսափելի բիզնեսը իրենց դատապարտված ճակատագրից, նրանք կարող են զիջել հավանականությունը ձեր օգտին: Բոլորը հավասար են, նրանք կարող են օգնել ձեզ հարստացնել ավելի քիչ ռիսկով :
1. ունենալ հստակ ձեւավորված դիվիդենդ քաղաքականություն
Աշխատաշուկայի կարեւորագույն աշխատանքներից մեկն այն է, որ բաժնետիրական կապիտալը հատկացվի: Որքան ավելորդ շահույթներ են վարվում, անչափ կարեւոր է: Արդյոք այդ շահույթները վերամշակվում են առկա գործողություններում, օգտագործվում են մրցակից ձեռք բերելու, այլ ոլորտներում ընդլայնելու, հետգնման բաժնետոմսերը կամ սեփականատերերին դրամական շահաբաժնի ավելացման մասին, որոշումը կունենա զգալի ազդեցություն սեփականատերերի հարստության վրա: Որպես Ուորեն Բաֆեթը հստակ նկարագրված է իր բաժնետերերի նամակից մեկում, սա բնական բան չէ, որ գալիս է շատ ղեկավարների: «Հիմնական կապիտալում շատ ղեկավարներ ունենալու հմտությունների պակասը փոքր հարց չէ. Տասը տարի աշխատելուց հետո գլխավոր գործադիր տնօրենը, որը տարեկան պահպանում է զուտ շահույթի 10 տոկոսը, պատասխանատու կլինի 60% -ից ավելի տեղաբաշխման համար: բոլոր մայրաքաղաքի գործը բիզնեսում »:
Երբ ղեկավարությունը պարզաբանում է հստակ եւ արդարացված շահութաբաժինների քաղաքականությունը , բաժնետերերը ավելի լավ կարողանում են պատասխանատվության ենթարկել եւ դատել: Այն նաեւ շոշափում է արժանահավատ ձեռքբերումները շարունակելու ձգտումը: Հիանալի օրինակ է ԱՄՆ-ի բանկը, աշխարհում վեցերորդ խոշորագույն ֆինանսական հաստատությունը: Ընկերության 2005 թ. Տարեկան հաշվետվության համաձայն, «Ընկերությունը նպատակաուղղված է բաժնետոմսերի 80 տոկոսը վերադարձնելու մեր բաժնետերերին` շահաբաժինների եւ բաժնետոմսերի հետգնման համադրությամբ:
Թիրախին համապատասխան, ընկերությունը 2005 թվականին եկամուտների 90 տոկոսը վերադարձրեց:
Պատահական չէ, որ մի քանի տարի անց, երբ շատ բանկերը չկարողացան , ԱՄՆ-ի Bancorp- ն անցավ սերունդների ամենավատ բանկային ճգնաժամով: Մինչդեռ Դաշնային պահուստային ֆոնդը պահանջում էր կրճատել իր շահաբաժինները, ինչպես դա արեց բոլոր խոշոր բանկերը, մինչեւ որ այն կարող էր լիարժեք գնահատել իրավիճակը, այդ գումարը հավասարակշռում էր աճող բաժնետոմսի սեփական կապիտալը : Այլ բանկային ներդրողներ կորցրեցին ամեն ինչ, բայց այսօր ԱՄՆ-ի Bancorp ֆոնդային բորսան ավելի հարուստ է, քան իր տասնամյակ առաջ, չնայած դաժան շրջանում, որը մի կողմից դիտել է բաժնետոմսերի գրեթե 70% -ը:
2. Բիզնեսի սեփականատիրոջը պահանջում է ղեկավարություն
Բոլորը հավասար են, ուզում եք, որ ձեր կապիտալը ղեկավարվի ինչ-որ մեկի, որը «մաշկի մեջ է խաղում», այսպես ասած: Բաժնետիրական ընկերությունները սովորաբար պահանջում են ղեկավարներ եւ ղեկավարներ, որոնք կորպորացիայում իրենց բազային աշխատավարձը մի քանի անգամ արժեն: Սա ապահովում է, որ նրանք առաջին հերթին մտածում են որպես սեփականատերեր, այլ ոչ թե աշխատողներ:
The տեսությունը այն է, որ դա ստիպում է ղեկավարները կենտրոնանալ երկարաժամկետ; կայուն շահույթների աճի, ուժեղ հաշվեկշռի պահպանման, հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի պահպանողական լինելու մասին, եւ որ բիզնեսը կշարունակի ապագայում տասնամյակներ շարունակ կանխիկացնել դրամական միջոցները:
Այս ճակատում լավագույն ընկերություններն ունեն գլխավոր տնօրինության եւ վերին մենեջերները, որոնք ստանում են իրենց եկամուտները իրենց շահաբաժիններից շահաբաժիններից, քան աշխատավարձում: Դա շատ սահմանափակ ակումբ է, իսկ եթե գտնում եք նման իրավիճակ, ապա դա հետագայում հետաքննություն է պահանջում:
3. Տնօրենների խորհուրդը, բաժնետերերի պահանջները ներկայացնելով, ղեկավարների ցանկությամբ
Տնօրենների խորհուրդը պետք է իմանա իր առաջնային աշխատանքը `պաշտպանելու բաժնետերերի շահերը, ոչ թե կառավարումը: Ֆինանսական պատմության ընթացքում թվում է, որ կորպորատիվ սկանդալների մեծ մասը տեղի է ունեցել, երբ վարչությունը շատ հարմար էր գործադիր թիմի հետ: Այս երեւույթը հասկանալի է. երբ դուք աշխատում եք մարդկանց հետ աշխատելիս եւ հարգանքով, դա, իհարկե, ավելի հեշտ է, քան բարեկամական ակումբի մթնոլորտը, քան հակառակորդի դեմ պայքարը: Բացասական երեւույթն այն է, որ այդ համակրանքը կարող է բերել ահավոր ձեռքբերումների, ռազմավարության սխալների եւ սխալների ընդունում:
Ինչպես կարող եք ասել, եթե տնօրենները ձեր կողմն են: Նայեք մի քանի առանցքային նշաններին.
- Անկախ ղեկավարները հանդիպումներ են անցկացնում առանց կառավարման ներկայության, գնահատելու կատարողականի վրա հիմնված օբյեկտիվ միջոցառումներ:
- Խորհուրդը փոխհատուցում է ողջամիտ եւ ոչ ավելորդ: Եթե խորհուրդը անընդհատ քվեարկում է ինքնուրույն վճարում, ապա հավանաբար, ձեր սրտում չունեն ձեր շահերը:
- Perks պահվում են նվազագույնի: Գործող գործեր կան, որոնք օգտագործում էին ընկերության մասնավոր ինքնաթիռը, բաժնետերերի հաշվին, ընտանեկան շուն թռչել արձակուրդի վայրում: Այդպիսի բաները կարող են ծածկվել այն ժամանակ, երբ դուք կրակում եք բոլոր բալոնների վրա, բայց դա թունավորում է մշակույթը, որն առաջացնում է ծայրահեղություններ, ինչպիսիք են Tyco սկանդալը, որտեղ գլխավոր տնօրենը հաղորդել է $ 6,000 գումար ցնցուղի վարագույրների վրա, որը նա ներկայացրեց բաժնետերերին: Հաճույքով կամ ուշ, դուք վատ ժամանակ կունենաք նման մարդկանց հետ:
- Նրանք միայն գնել են ֆոնդ, երբ այն գրավիչ է գնահատվում: Կառավարման թիմը գնելու է ավելի քիչ բաժնետոմսեր, երբ բաժնետոմսերը գերագնահատվել էին եւ ավելի շատ բաժնետոմսեր, երբ այն չարդարացված էր, ուստի երկարաժամկետ սեփականատերերը առավել շահեկան էին: (Եթե դուք չեք հասկանում, թե ինչ է դա նշանակում, դուք կարող եք կարդալ այն մասին, թե ինչպես են բաժնետոմսերի հետգնման ծրագրերը կարող են հարստացնել սեփականատերերը , ինչպես նաեւ, թե ինչպես կարող են դրանք ձեզ ավելի աղքատ դարձնել, եթե ղեկավարները չեն կատարել իրենց հայեցողությունը:)
4. Անհրաժեշտ է (մի քանի բացառություններով) Հավասարության եւ քվեարկության իրավունքներ
Շատ դեպքերում դա լավ նշան չէ կառավարման համար, որ տիրապետում է բաժնետոմսերի 2% -ին եւ վերահսկի քվեարկության հզորության 80% -ը: Այս խափանման միջոցը կարող է հանգեցնել Ադելֆիայում ենթադրվող բաժնետոմսերի չարաշահման:
Մյուս կողմից, սա միշտ չէ, որ գործարքի խանգարիչ է: Որոշ ընկերություններ ունեն երկքաղաքացիության տեսակարար կշիռներ, որոնք ունեն տարբերակված քվեարկության իրավունքներ, մինչդեռ փոքրամասնության սեփականատերերի կողմից ճիշտ է անում: Դուք կարող եք շատ հարստանալ վերջին մի քանի սերունդների վրա, որոնք ներդնում են Berkshire Hathaway- ին, The Washington Post- ի, Google- ի, McCormick & Company- ի կամ այլ ձեռնարկությունների, որոնք վերահսկող ընտանիքներն ու ձեռնարկատերերը աշխատել են ձեռնարկության երկարաժամկետ հաջողությունների համար:
5. Պարտավորություն, կապված սահմանափակ մասնակցության գործարքների հետ
Ընկերությունը վարձակալում է իր բոլոր հարմարությունները, տնօրինողի ընտանիքին պատկանող եւ վերահսկվող անշարժ գույքի ընկերության կողմից: Արդյոք հիմնադիրի թոռնուհուց ձեռք բերված ձեր պիցցա շղթայի բոլոր անձեռոցիկներն են: Չնայած որոշ կոնտակտային գործարքների գործնականում կարող են գործարար լինել, տեղյակ լինեք այնպիսի իրավիճակների մասին, որոնք կարող են հանգեցնել շահերի բախման: Հաշվի առնելով մեր վերջին օրինակը, բաժնետերերը պատրաստվում են ձեռք բերել հնարավոր ամենացածր գինն անձեռակերտների վրա, կամ գլխավոր տնօրենը պատրաստվում է զգալ, թե թոռնուհու հիմնադիրն օգնում է ավելի շատ վճարել, քան գիտի, որ կարող է այլ տեղ գտնել:
6. Վճարելով սահմանափակ եւ խելամիտ ֆոնդային տարբերակ եւ գործադիր փոխհատուցում
Գլխավոր տնօրենը 100 միլիոն դոլար է վճարել, կարող է լինել արդարացված, եթե ընկերության ղեկավարը իր պաշտոնավարման ընթացքում հանդիսանում է լավագույն դերակատարներից մեկը եւ ներկայացնում է սեփականատերերին կլորացման սխալ: Եթե բիզնեսը իջնում է, տաղանդը նետվում է նավը, բաժնետերերը գայթակղում են, եւ հայտարարվում է զանգվածային վճարների փաթեթ, կարող է լինել շատ իրական կորպորատիվ կառավարման խնդիրները:
7. Բաց եւ ազնիվ հաղորդակցման համար ոչինչ չկա
Որպես բիզնեսի սեփականատեր, դուք իրավունք ունեք իմանալ ձեր ընկերությանը պատկանող մարտահրավերներն ու հնարավորությունները: Եթե ղեկավարությունը անկողմնակալ տեղեկատվություն է տարածելու համար, այն կարող է ազդակ հանդիսանալ բաժնետերերին որպես իրական սեփականատերերի փոխարեն անհրաժեշտ չարիք դիտելու միտում: Շատ դեպքերում, ձեր պորտֆելն ավելի լավ կլինի, եթե դուք մաքրել եք: