Հասկացվում է ընկերության կորպորատիվ վարչությունը

Պատասխանատվության, դերի եւ կառուցվածքի ակնարկ

Եթե ​​դուք նշում եք «տնօրենների խորհուրդը» միջին ներդրողի համար, նա կարող է հեգնանքով ծաղրել ժանյակային սեղանի շուրջ նստած գեղեցիկ հագնված տղամարդկանց եւ կանանց պատկերները: Սա ամբողջությամբ հասկանալի է, քանի որ շատ տարեկան հաշվետվություններ ակնհայտորեն նման տեսարանով փայլուն լուսանկարներ են:

Այժմ խնդրեք, որ նույն ներդրողը նկարագրի տնօրենների խորհրդի առաջնային պատասխանատվությունը, օրինակ, այն, ինչ խորհրդի կազմում ընդգրկված անհատական ​​ղեկավարները կամ դերը խաղարկային ֆունկցիայի իրական ներգրավվածության տեսանկյունից, եւ շատ քիչ կլինի: կարող է ձեզ վերջնական պատասխան տալ:

Իրականում, չնայած որ դա կենսական նշանակություն ունի, հավանականությունը լավն է, նրանք չեն կարողանա բացատրել գործադիր տնօրենների եւ անկախ ռեժիսորների տարբերությունը եւ բացատրել, թե ինչու պետք է այդ տարբերությունը լինի: Ահա նայեք այն հիմունքներին, որոնք դուք պետք է իմանաք ընկերության կորպորատիվ վարչության մասին, որպեսզի դուք ավելի լավ եք զգում այս ղեկավար մարմնի հետ, երբ դուք մտածում եք ձեր սիրելի ընկերությանը ներդրումներ կատարելիս, կամ բաժնետոմսեր ձեռք բերելու կամ պարտատոմսեր գնելիս:

Տնօրենների խորհրդի նպատակը, լիազորությունները եւ պատասխանատվությունը

Թեեւ նրանք ունեն բազմաթիվ պարտականություններ, կորպորատիվ տնօրենների խորհրդի առաջնահերթ պատասխանատվությունն է պաշտպանել բաժնետերերի ակտիվները եւ ապահովել, որ դրանք արժանահավատորեն վերադարձվեն իրենց ներդրումներին: Ընկերության տնօրենների խորհուրդը պարտատեր ունի պարտատերերի պարտքը համարվող ամերիկյան օրենքի հիման վրա ամենաբարձր ֆինանսական պարտականությունը :

Որոշ եվրոպական երկրներում զգացմունքները շատ տարբեր են, քանի որ շատ տնօրեններ այնտեղ զգում են, որ դա առաջին հերթին պատասխանատվությունն է ընկերության աշխատակիցներին պաշտպանելու համար, երկրորդը `բաժնետերերը:

Այս սոցիալական եւ քաղաքական կլիմայական պայմաններում կորպորատիվ շահութաբերությունը վերադաս տեղ է զբաղեցնում աշխատողների կարիքները:

Վարչակազմը խոշորագույն ղեկավար մարմինն է, կորպորացիայի կամ հրապարակային բիզնեսի կառավարման կառուցվածքում: Ընկերության գործադիր տնօրենի (գլխավոր տնօրենի) համապատասխան փոխհատուցում ընտրելու, գնահատելու եւ հաստատելու խորհրդի աշխատանքը, գնահատել գրավչությունը եւ վճարել շահաբաժիններ , խորհուրդ տալ բաժնետոմսերի կուտակումներ , վերահսկել բաժնետոմսերի հետգնման ծրագրերը , հաստատել ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունները եւ խորհուրդ տալ կամ խստորեն խոչընդոտում են ձեռքբերումները եւ միաձուլումները :

Տնօրենների խորհրդի կառուցվածքը եւ դիմահարդարումը

Խորհուրդը բաղկացած է առանձին տղամարդկանցից եւ կանանցից («ռեժիսորներից»), ովքեր երկար տարիներ ընտրվում են բաժնետերերի կողմից: Շատ ընկերություններ գործում են պտտվող համակարգում, որպեսզի յուրաքանչյուր տարի ղեկավարվեն միայն տնօրենների մի մասը: Նրանք դա անում են, քանի որ դա շատ ավելի դժվար է դարձնում թռիչքային զավթման հետեւանքով տեղի ունեցած ամբողջական փոփոխության համար:

Շատ դեպքերում տնօրենները կամ 1.) ունեն շահութաբեր ընկերություններ, 2.) աշխատել ընկերության վերին կառավարում (այսպես կոչված «գործադիր տնօրեն»), կամ 3.) անկախ են ընկերությունից, բայց որոնք հայտնի են իրենց գործարար ունակությունների համար:

Հիասթափություն չէ, որ տնօրենները կապվեն հիմնական մատակարարների հետ `կարեւոր հարաբերությունները ամրապնդելու համար: Օրինակ, Դուք կցանկանայիք տեսնել Coca-Cola ընկերության բարձրաստիճան աշխատակիցը McDonald- ի կորպորացիայի տնօրենների խորհրդի կազմում կամ վիզայի դիմաց `հաշվի առնելով իրենց փոխշահավետ հարաբերությունները:

Տնօրենների թիվը կարող է տարբեր լինել ընկերությունների միջեւ: Ուոլտ Դիսնեյ ընկերությունը, մեկ լուսաբանելու համար, ունի տասնվեց ռեժիսոր, որոնցից յուրաքանչյուրը ընտրվում է միեւնույն ժամանակ մեկ տարի ժամկետով: Tiffany & Company, մյուս կողմից, իր խորհուրդը ունի միայն ութ տնօրեն:

Միացյալ Նահանգներում տնօրենների առնվազն հիսուն տոկոսը պետք է համապատասխանի «անկախության» պահանջներին, այսինքն `դրանք ընկերության հետ կապ չունեն կամ գործածվեն: Ակադեմիայում անկախ ղեկավարները չեն ենթարկվի ճնշման, եւ, հետեւաբար, ավելի շատ հավանական է, որ գործեն բաժնետերերի շահերը, երբ այդ շահերը հակասում են ընդլայնված կառավարմանը: Շատ տարիներ առաջ, երբ առաջին անգամ եմ գրել այս հոդվածը, ես ընդգրկել եմ General Electric- ի 2002 թ. Տարեկան զեկույցից մի հատված, որով ցույց տվեցինք, թե ինչպես է տնօրինվում անկախության հարցը: Այն դեռեւս արդիական է, ուստի կրկնում եմ այն.

«Կորպորատիվ կառավարման հիմքում, իհարկե, այն է, որ վարչության դերը վերահսկում է, թե ինչպես է ղեկավարությունը ծառայում բաժնետերերի եւ այլ շահագրգիռ կողմերի երկարաժամկետ շահերին: Ակտիվ, տեղեկացված, անկախ եւ ներգրավված խորհուրդը կարեւոր է GE- ի ամբողջականությունը, թափանցիկությունը , եւ երկարաժամկետ կայունություն: 2002-ի փոփոխությունների արդյունքում GE- ի 17 տնօրեններից 11-ը «անկախ» են «խիստ սահմանում» `երկու երրորդի նպատակներով»:

Ինչպես է աշխատում կոմիտեները տնօրենների խորհրդում

Տնօրենների խորհրդի պարտականությունները ներառում են աուդիտի եւ փոխհատուցման հանձնաժողովների ստեղծումը: Աուդիտորական կոմիտեն պատասխանատու է, որպեսզի ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունները եւ հաշվետվությունները ճշգրիտ լինեն եւ օգտագործեն արդարացի եւ ողջամիտ գնահատումներ: Խորհրդի անդամները ընտրում, վարձում եւ աշխատում են արտաքին աուդիտորական կազմակերպության հետ: Ֆիրմային այն կազմակերպությունն է, որն իրոք իրականացնում է աուդիտ:

Փոխհատուցման հանձնաժողովը սահմանում է բազային փոխհատուցում, բաժնետոմսերի տարբերակ եւ մրցանակակիրներ ընկերության ղեկավարների, այդ թվում նաեւ գլխավոր տնօրենի համար: Վերջին տարիներին բազմաթիվ տնօրենների խորհուրդներ կրակ են բացել `թույլ տալու, որ ղեկավարության աշխատավարձը անհիմն մակարդակի հասնի:

Իր ծառայությունների մատուցման դիմաց կորպորատիվ տնօրեններին վճարվում են տարեկան աշխատավարձ, լրացուցիչ փոխհատուցում, մասնակցելու յուրաքանչյուր հանդիպման, բաժնետոմսի տարբերակների եւ տարբեր այլ օգուտների: Ընկերության տնօրինության վճարների ընդհանուր գումարը տարբերվում է ընկերությանից մինչեւ ընկերություն:

Այն ժամանակ սկզբում գրված էր, Tiffany & Company- ն իր տնօրեններին վճարել է 46.500 դոլար տարեկան սպասավոր, 2500 դոլար լրացուցիչ տարեկան սպասավոր, եթե տնօրենը նաեւ հանձնաժողովի անդամ է, 2000-ի համար վճարվող ընդհանուր ժողովը, 2000 դոլար: անձը, յուրաքանչյուր գումարի համար 500 դոլար վճար, որը ներառում է հեռախոսով, ֆոնդային տարբերակով եւ կենսաթոշակային նպաստներով: Երբ դուք կարծում եք, որ շատ ղեկավարներ նստում են բազմաթիվ խորհուրդների մեջ, հեշտ է հասկանալ, թե ինչպես են իրենց տնօրենների վճարումները հասնում տարեկան հարյուր հազարավոր դոլարների:

Փոխհատուցման գծով տնօրենները ստանում են ցանկացած այլ օգուտներ, կարճ կենսագրական տվյալներ, տարիքը եւ բիզնեսում գոյություն ունեցող ունեցվածքի մակարդակը հայտնաբերվում է հատուկ փաստաթուղթում, որը հայտնի է որպես վստահված անձի հայտարարություն : Ընդհանրապես, այն համարվում է լավ նշան, որպեսզի տնօրինողներն ունենան իրենց խնամքի տակ գտնվող բիզնեսում զգալի բաժնեմաս ունեցող բաժնետոմսեր, քանի որ շատ դեպքերում նրանք քայլում են արտաքին բաժնետերերի կոշիկներով:

Սեփականության կառուցվածքը եւ դրա ազդեցությունը տնօրենների խորհրդի վրա

Կորպորացիայի մասնավոր սեփականության կառուցվածքը հսկայական ազդեցություն ունի կառավարման տնօրենների արդյունավետության վրա: Մի ընկերությունում, որտեղ կա մեծ, մեկ բաժնետեր, այդ անձը կամ անհատ ներդրողը կարող է արդյունավետորեն վերահսկել կորպորացիան: Եթե ​​տնօրենը խնդիր ունի, նա կարող է բողոքարկել վերահսկող բաժնետիրոջը:

Ընկերությունում, որտեղ չկա վերահսկող բաժնետեր, տնօրենները պետք է գործեն այնպես, ինչպես որ գոյություն ունեն եւ փորձեն պաշտպանել այս երեւակայական անձը բոլոր ժամանակներում (նույնիսկ եթե դա նշանակում է գործադիր տնօրենը կրակել, փոփոխություններ կատարել կառույցի նկատմամբ, ցածր ձեռքբերումները, քանի որ դրանք չափազանց թանկ են):

Ընկերության համեմատաբար քիչ քանակությամբ, վերահսկող բաժնետերը նաեւ ծառայում է որպես գործադիր տնօրենի եւ / կամ խորհրդի նախագահին: Այս դեպքում տնօրենը լիովին տիրապետում է սեփականատիրոջ կամքին եւ չունի իր որոշումները չեղյալ հայտարարելու արդյունավետ միջոց: