Ինչպես ճգնաժամի ժամանակահատվածում մատակարարման շղթայի ֆինանսավորումը փրկել է ընկերություններին
Վերջնական արտադրանքը կարող է գնալ կամ վաճառողին, մանրածախ վաճառողին կամ ուղղակի սպառողին: The wholesaler կամ դիստրիբյուտորը համախմբում է արտադրանքը ամբողջ աշխարհում: Այն repackages նրանց ավելի հեշտ մարքեթինգի եւ բաշխման համար:
Մանրածախ առեւտուրն ինչպես է ապրանքների եւ ծառայությունների արտադրողները իրենց արտադրանքը ստանում սպառողին: Դա վերջին կանգառը մատակարարման շղթայի վրա, նախքան ապրանքը հայտնվում է ձեր զամբյուղում:
Որոշ արտադրողներ շրջանցում են մանրածախ վաճառողին եւ արտադրանքը ուղղակիորեն սպառողին: Նրանք օգտագործում են առցանց վաճառք, զեղչային պահեստային խանութ կամ փոքր խանութ, որը միայն վաճառում է իր ապրանքները:
Ինչպես դա ազդում է տնտեսության վրա
Մենեջերները որոշում են, թե որտեղ են տեղաբաշխում ընկերությունը `արտադրության ծախսերի հիման վրա: Դա հանգեցրեց շատ աշխատատեղերի արտասահմանյան տեխնոլոգիական տեխնոլոգիաների Հնդկաստանի եւ Չինաստանի , եւ կոչ է անում կենտրոններ Հնդկաստան եւ Phillippines.
Բնական աղետները կարող են խաթարել մատակարարման շղթայի ցանկացած հատվածը, դրանով իսկ դանդաղելով գլոբալ աճը: 2011 թվականին Ճապոնիայում տեղի ունեցած երկրաշարժը եւ արդյունքում առաջացած ցունամիի հետեւանքով տուժած նավահանգիստները եւ օդանավակայանները վնասներ են պատճառել աշխարհի կիսահաղորդչային սարքավորումների եւ նյութերի մատակարարման 20 տոկոսը:
Ճոպանուղու թեւերը, վայրէջքները եւ այլ խոշոր ավիաընկերությունները նույնպես պատրաստվում են Ճապոնիայում, ուստի երկրաշարժը խափանեց Boeing- ի 787 Dreamliner- ի արտադրությունը: ԱՄՆ-ի ՀՆԱ-ն դանդաղեցրեց 2011 թվականին, քանի որ 22 ճապոնական ավտոմոբիլային կայանները կասեցրել են արտադրությունը
Մատակարարման շղթայի կառավարում
Ձեռնարկությունները կառավարում են մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր քայլ, համոզվելու համար, որ դա առավել արդյունավետ է:
Արդյունքում, շատ ընկերություններ աշխատատեղեր են արտահանում Չինաստանի նման երկրներում, որոնք ավելի ցածր են ապրում: 2013 թ.-ին Ասիան մատակարարման շղթայի մի մասի արտադրանքի գլոբալ արտադրության 26.5 տոկոսն է: Չինաստանը պատասխանատու էր գլոբալ միջանկյալ արտադրանքի կեսին:
Շատ ընկերություններ ուղղահայաց ինտեգրվում են մատակարարման շղթայի վերահսկողության համար: Սա նրանց ավելի շատ վերահսկողություն է տալիս արտադրության գործընթացին եւ ծախսերին: Լավ օրինակ է Apple- ը, որն ապահովում է իր բարձր նախագծման ստանդարտները ուղղահայաց ինտեգրման միջոցով նախագծման միջոցով մանրածախ: Սա ընկերությանը տալիս է բավականին մրցակցային առավելություն, որը գրեթե մենաշնորհ է, երբ խոսքը գնում է բարձրակարգ, նորարարական համակարգիչների, խելացի հեռախոսների եւ երաժշտության խաղացողների մասին:
Սակայն ուղղահայաց ինտեգրումը թերություն է, երբ սահմանափակում է ճկունությունը: Օրինակ, թերթերի ընկերությունները հարյուր հազարավոր դոլարներ են ներդրել թանկարժեք տպագրության տպագրության մեջ: 2000 թ.-ին Monster.com- ի նման ինտերնետային ընկերությունները սկսեցին գողանալ օգնության գովազդատուներ: Թերթերը խեղաթյուրված էին օրինագծի եւ այդ լրատվամիջոցների պահպանության անհրաժեշտության մասին: Նրանք փորձել են մրցել `ավելացնելով այլ թերթերի ինտենսիվ լրատվամիջոցներ, ինչպիսիք են ամսագրերը, մամուլի մամուլի հրապարակումները եւ համայնքային փաստաթղթերը: Նրանց ներդրումը տպագրական մամուլում պահեց նրանց ուշադրությունը կենտրոնացած մահացու միջավայրի վրա:
Որն է ավելի լավ կանխիկի կառավարումը
Կառավարությունը ջանքեր է գործադրում գլոբալ ֆինանսական աշխարհի իրացվելիությունը պոմպացնելու համար, վերականգնում է վստահությունը: Սակայն պետական հատվածը կարող է միայն դա անել: Բանկերն ու կորպորատիվ հաճախորդները մինչեւ վարկային ճգնաժամը լուծելու են բիզնեսի նոր, բարելավված ձեւերով: Նորարարությունը մեզ այս խառնաշփոթն է բերել, եւ նորարարությունը մեզ դուրս կգա:
Երբ փոշին տեղակայվի, այն կլինի այն ընկերությունները, որոնք մշակել են նորարարական կանխիկացման համակարգեր, արդյունավետ գործառնություններ եւ լավ հարաբերություններ, իրենց գործարար գործընկերների հետ, որոնք մոխրից կբարձրանան: Դրանք նաեւ կլինեն նույն ընկերությունները, որոնք գնահատում են իրենց աշխատակիցներին եւ խթանում նորարար մշակույթը:
Ֆինանսական ճգնաժամի ընթացքում ինչպես ապահովագրական ընկերությունների ֆինանսավորումը
Համաշխարհային վարկային ճգնաժամը ստիպեց բանկերին եւ կորպորացիային գտնել նորարարական ուղիներ, կանխիկ գումար հավաքելու համար, բիզնեսի վարման համար:
Շատերը դիմել են մատակարարման շղթայի ֆինանսավորմանը, որը բիզնեսի համար վճարման օրվա վարկ է: Մատակարարները բանկից օգտվում են ցածր տոկոսադրույքով վարկ ստանալու համար գրավի առարկա առաքման համար: Բանկերը գիտեն, որ ապրանքը ստանում են բիզնեսի վարկի արժանանալու պատճառով: Սա օգնում է փոքր մատակարարներին ավելի լավ ֆինանսավորման պայմաններ ստանալու համար: Նույնիսկ բանկերը, որոնք չեն ցանկանում փոխառություն տալ միմյանց, պատրաստ են տրամադրել հաստատված գնումների պատվերներ եւ հաշիվ ապրանքագրեր ընկերությունների հետ, որոնք ունեն լավ առաքման գրառումներ:
Կորպորացիաները դարձել են ավելի արդյունավետ իրենց գործողություններում, ինչը նաեւ նպաստում է դրամական միջոցների ազատմանը: Բացի այդ, Treasurers կորպորացիայի կորպորացիան ավելի մեծ ուշադրություն դարձրեց, որ իրենց դրամական միջոցները ներդնել են «անվտանգ հանգույցներ», ինչպես ԱՄՆ-ի գանձապետարանները, քաղաքային պարտատոմսերը եւ նույնիսկ « բաժնետոմսերի գնման » մեջ իրենց սեփական բաժնետոմսերը: Դրանք դարձել են ավելի շատ իմացություն արտարժույթի եւ տոկոսադրույքների ռիսկի մասին: Այլ կերպ ասած, լավ ընկերություններն իրենց դրամական միջոցներից զրկեցին դրամական միջոցներից, քանի որ նրանք չեն կարող ապավինել բանկերին: (Աղբյուր: Համաշխարհային ֆինանսներ, նորարարության բանկային գործունեություն, նոյեմբեր 2008)