Թողնել օր վաճառք միայնակ կամ կառավարել դրանք ակտիվորեն:

Առեւտուր եւ երկօրյա առեւտրային ոճերի անհամապատասխանություններ

Դուք կգտնեք առեւտրի կարգավորում, իմանալ, թե որտեղից եք տեղակայվել, իմանալ stop loss- ի մակարդակը եւ իմանալ, թե որտեղ եք ցանկանում ստանալ ձեր շահույթը (թիրախը): Հաջորդ հարցն այն է, որ գինը հարթեցնի ձեր կորուստը կամ թիրախը, եւ ոչինչ չանի, մինչեւ դա տեղի ունենա: Կամ, թույլ եք տալիս, որ դուք փոխեք այդ մակարդակները, հարմարեցնելով ընթացիկ շուկայական պայմաններին, քանի որ գինը շարժվում է: Երկուսն էլ կենսունակ մեթոդներ են, բայց դա կախված է նրանից, թե ինչպես են դրանք աշխատում:

Հետո քննության առարկա եւ հակված յուրաքանչյուր մեթոդի, մնում է այն մեթոդին, որը ավելի լավ է համապատասխանում ձեր ռազմավարությանը, անձի եւ հմտության մակարդակին: مور

Ձեռքերի հեռացման մոտեցումը

Ձեռքբերման առեւտրային մոտեցումը այն է, երբ վաճառողը մուտքի կարգ է դնում կանգառի կորստի եւ նպատակային պատվերով: Stop կորուստները եւ թիրախները փոխհատուցում են պատվերներ, որոնք պահպանում են ողջամիտ գումարի ( սովորաբար առեւտրային կապիտալի 1% -ից պակաս) կորուստ կամ պայմանների համար ողջամիտ շահույթից դուրս գալու համար: Առեւտրի հետ մեկտեղ, դադարեցնելու կորուստը եւ նպատակային պատվերները, վաճառողը պարզապես սպասում է: Ի վերջո, գինը կամ հարված կդառնա կորուստի կորստի կամ թիրախի վրա, կնքելով առեւտրի մասին:

Անկախ նրանից, թե ինչ է անում շուկան, վաճառողը թույլ է տալիս գինը հարված հասցնել կորստի կամ թիրախին: Միակ բացառությունն այն է, եթե կա լուրեր, կամ դա առեւտրային օրվա վերջն է: Այս երկու դեպքերում, փակեք բոլոր օրվա առեւտրային դիրքերը, նախքան ծրագրավորված նորությունների թողարկումները կամ օրվա ավարտը:

Ձեռք ձեռքի մոտեցումը չի նշանակում, որ վաճառողը նստած է այնտեղ, որտեղ բացվում է բացարձակապես ոչինչ, երբ նրանք գտնվում են առեւտրի մեջ: Նրանք կարող են շարունակել վերլուծել ընթացիկ գների գործողությունները կամ գտնել այլ գործիքներ:

Ակտիվ կառավարման մոտեցումը

Ակտիվ կառավարման առեւտրային մոտեցմամբ, վաճառողը ունի ճկունություն, կախված կորուստի կամ թիրախային մակարդակների հարմարեցումը եւ / կամ դուրս է եկել ավելի վաղ, քան նախապես պլանավորված:

Թրեյդերը կարող է ընտրել նաեւ ավելի երկար ժամանակ առեւտրի մեջ մնալը, քան նախապես պլանավորված (տես « Որքան երկար պահեք ձեր օրվա առեւտրային կետերը» ), ավելի մեծ շահույթ ստանալու համար:

Առեւտրի ակտիվ կառավարումը առեւտրային ռազմավարության առավել ճկունություն է տալիս, քանի որ վաճառողը կարող է հարմարվել այն բանի, ինչ շուկան անում է առեւտրի ընթացքում : Եթե ​​գինը չի կատարում այն, ինչ նրանք ակնկալում են, նրանք կարող են անմիջապես փակել առեւտրի կամ դանդաղ կորուստը մոտենալ մուտքի կետին, որպեսզի նրանք կրճատեն իրենց կորստի չափը:

Եթե ​​գինը ագրեսիվորեն թիրախ է դառնում, նրանք կարող են թիրախը մղել մուտքի կետից հեռու, ավելացնելով պոտենցիալ շահույթը: Այլապես, նրանք կարող են պարզապես դուրս գալ առեւտրից, դանդաղ դանդաղեցրին:

Եթե ​​գինը շարժվում է թիրախի վրա, ապա սկսում է այլ կերպ վարվել, ակտիվ կառավարիչը կարող է պարզապես փակել դիրքերը `կանխելով հաղթող առեւտրի կորուստը պարտվողին:

Քանի որ գինը շարժվում է դեպի թիրախ, ակտիվ կառավարիչը կարող է տեղափոխել թիրախի կորուստը թիրախը, կրճատելով կորուստի չափը (կամ կրկին կողպեքը), քանի որ գինը շարժվում է դեպի թիրախ: Սա կոչվում է հետեւողական կորուստ : Սովորաբար օրվա վաճառողները միայն կրճատում են իրենց ռիսկը, դադարեցնելով կորուստը իրենց մուտքի կետի եւ թիրախի վրա առեւտրի մեջ:

Ընդլայնելով կանգառի կորուստը, այն ավելի հեռու է մուտքի կետից եւ թիրախից, հավանաբար նշանակում է, որ վաճառողը չի ցանկանում ընդունել կորուստը կամ վատ պլանավորված առեւտուրը եւ այժմ ավելացնում է իր ռիսկերը այն հույսով , որ գինը կվերածվի: Հույսը չի պատկանում օրվա առեւտրին:

Սրանք որոշակի մարտավարություն են, որոնք կարող են օգտագործվել ակտիվ առեւտրի կառավարման մոտեցմամբ: Այդ մարտավարություններից որոշները շատ լավ են, տեսականորեն, բայց չեն բացառում, որ ձեռքերը դուրս են գալիս մոտեցումից: Ակտիվ կառավարման մոտեցումը նույնպես ունի թերություններ:

Ձեռք բերող մոտեցման կողմնակիցները եւ կողմնակիցները

Ձեռքբերման առեւտրային մոտեցումը `առեւտրով զբաղվելը եւ թույլ տալով դադարեցնել կորուստը կամ թիրախը, առեւտրի շատ ավելի պարզ ձեւ է, քան ակտիվ կառավարման մոտեցումը: Այդ իսկ պատճառով նոր առեւտրականները պետք է մնան ձեռքի գործարքից:

Ձեռք բերող մոտեցումը թույլ է տալիս պարզ մաթեմատիկական աշխատանք կատարել:

Եթե ​​վաճառողը հաղթում է իրենց առեւտրի մոտ 50% -ին եւ ունի թիրախ, որը մեծ է, քան նրանց կորստի կորուստը, նրանք շահույթ կստանան: Շահույթները հիմնված են հավասարակշռող գործողության վրա, հաղթելու փոխարժեքի եւ ռիսկի / պարգեւի միջեւ :

Ձեռք ձեռքի մոտեցումը թույլ է տալիս առեւտրականներին հեշտությամբ հետեւել վիճակագրությանը եւ տեսնել, թե որտեղ են խնդիրներ ունենում: Օրինակ, երբ առեւտրի տեղադրման ժամանակ դադարում կորուստը եւ թիրախային պատվերները չեն շարժվում, վաճառողը կարող է հետ նայելու շատ գործարքների վրա եւ որոշի, թե արդյոք դրանք կարող են փոքր-ինչ փոխել այդ մակարդակները (իրենց բոլոր գործարքների վրա) `ավելի լավ արդյունքներ տալու համար: Թրեյդերը կարող է նկատել, որ իրենց հաղթական տեմպը նվազում է, եւ որ գինը շարժվում է թիրախի վրա (բայց չի հասնում), բայց հետո վերադարձնում եւ հարվածում է կորուստի կորուստը: Այս պատկերացումն թույլ է տալիս վաճառողին նվազեցնել թիրախը թեթեւակի (բոլոր գործարքների դեպքում), որը կհանգեցնի առավել շահավետ առեւտրի, բարելավելու ընդհանուր շահութաբերությունը:

Այս օրինակը ցույց է տալիս, որ ձեռք ձեռքի մոտեցումը թերություն է: Վաճառողը պետք է ճշգրտումներ կատարի բոլոր գործարքների համար (փոխելով իրենց ռազմավարությունը), այլ ոչ թե ներկայիս: Առեւտրային վաճառողը առանձին արհեստների վրա ոչ մի լծակ չունի ավելի մեծ շահույթ ստանալու համար, եթե գինը շատ լավ է շարժվում կամ ավելի փոքր շահույթ կամ վնաս է վերցնում, եթե գինը լավ չի շարժվում: Դա ասել է, որ եթե վաճառողը չգիտի, թե երբ է դուրս գալու վաճառքի վաղ կամ գիտի, թե երբ պետք է մնալ ավելի մեծ եկամտի (ինչ են ձեր ազդանշանները դա անել?), Ձեռքի մոտեցումը լավագույնն է:

Գործուն կառավարման մոտեցման կողմնակիցներն ու անհամաձայնությունները

Ակտիվ կառավարման օրվա գործարքները պահանջում են ավելի շատ հմտություն եւ հոգեբանական վերահսկողություն, քան ձեռք ձեռքի եղանակը: Թեեւ աջ ձեռքում դա կարող է լինել հզոր մոտեցում:

Ակտիվ կառավարման մոտեցման հիմնական նպատակը այն է, որ վաճառողը թույլ է տալիս հարմարվել առեւտրի ընթացքում փոփոխվող շուկայական պայմաններին: Մինչեւ վերլուծությունը կատարվում է առեւտրի առաջ, ինչ-որ բան կարող է փոխվել առեւտրի ընթացքում: Օրինակ, վաճառողը կարող է գնել, բայց հետո նշում է աղյուսակում ձեւավորող վերադարձի ձեւը : Գինը այլեւս չի կարող հարվածել նրանց թիրախին: Ակտիվ կառավարման վաճառողը ներծծում է այս տեղեկությունը եւ դուրս է գալիս առեւտրից մինչեւ այն կորուստը:

Ակնհայտ է, որ ակտիվ կառավարման մոտեցումը կհանգեցնի ավելի շատ հաղթող գործարքների, քանի որ վաճառողը կարող է դուրս գալ ավելի փոքր շահույթից (փոխարենը թույլ տալով դադարեցնել կորուստը), եթե գինը չի շարժվում: Վտանգն այն է, որ այն կարող է դառնալ շատ հեշտ, պարզապես միշտ փոքր շահույթ ստանալու համար: Փոքր շահույթները միանգամից տուգանում են, բայց եթե կորուստները (երբ դրանք տեղի են ունենում) ավելի մեծ են, քան այդ բոլոր փոքր շահույթները, վաճառողը կարող է վերջ տալ կորցնել ընդհանուր գումարը, չնայած նրանք հաղթում են իրենց առեւտրի 60% կամ 70%:

Քանի որ վաճառողը գիտի, որ նրանք կարող են վաղ դուրս գալ, դրանք կարող են դանդաղ լինել իրենց առեւտրի ընտրության մեջ: Փոխարենը, լավ սպասարկելու լավ գործարքներ ունենալը , նրանք կարող են ցանկացած առեւտրի համար, քանի որ նրանք գիտեն, որ կարող են դուրս գալ նույնիսկ փոքրիկ շահույթով: Սակայն նմանատիպ առեւտուրները սովորաբար մեծ հավանականություն չեն եւ չեն կարող մեծ օգուտներ կամ ընդհանուր շահույթներ արտադրել շատ գործարքների համար:

Առեւտրի ակտիվ կառավարումը ավելի սթրեսային է, քանի որ որոշումներն անընդհատ կատարվում են իրական ժամանակում: Յուրաքանչյուր գնի գնով գնորդն ունի որոշումներ կայացնելու համար. Մնալ: Դուրս արի? Տեղափոխեք կորստի կորուստը: Տեղափոխեք թիրախը: Նման ճնշումը կարող է բերել վատ առեւտրային որոշումների, քանի որ կարգապահությունը, որը նման է մկանների, կարող է հոգնածություն առաջացնել:

Բազմաթիվ առեւտրականներ ավելի լավ հանդես կգան հանձնարարություններով, քանի որ ավելի քիչ են մտածում եւ ավելի քիչ հմտություն: Տարիների փորձով, սակայն, փորձառու վաճառողը պետք է կարողանա ավելի շատ գումար վաստակել ակտիվ կառավարման մոտեցմամբ: Հաղթելու արհեստները թույլ չեն տալիս վերածվել կորուստների, հաղթող ապրանքանիշերն առավելագույնի են հասցնում թիրախը հարմարեցնելով ընթացիկ պայմաններին համապատասխանելու եւ կորցնելու գործարքները նվազագույնի են հասցվում, երբ գինը չի գործում: Այս ամենը նշանակում է, որ կորցնելու արհեստները պետք է լինեն փոքր-ինչ ավելի փոքր, քան ձեռք ձեռքի մոտեցումը, եւ միջին հաղթող առեւտուրը նման չափով կլինի ձեռք ձեռքի մոտեցում (քանի որ որոշ հաղթանակներ ավելի փոքր կլինեն, մյուսները `ավելի մեծ): Հարմարության պատճառով, փորձառու ակտիվ կառավարիչը, հավանաբար, ավելի բարձր տոկոսադրույք կստանա, քան ձեռք ձեռքի վաճառողը:

Գտեք լավագույն մոտեցումը ձեզ համար

Կա կողմերն ու անհանգստությունները `գործարքների եւ ակտիվ կառավարման առեւտրային մոտեցումների: Եթե ​​դուք պարզապես սկսում եք , օգտագործեք ձեռքի գործը: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ավելի հեշտությամբ տեսնել, թե որտեղ են պոտենցիալ խնդիրները: Բացի այդ, դուք կկարողանաք դիտել գների շարժումները (մեկ անգամ առեւտրի մեջ), առանց հոգեբանական ճնշման `այն գնային փոփոխությունների հիման վրա ձեր կարգադրությունները կարգավորելու համար: Ձեռք ձեռքի մոտեցումը լավ է աշխատում, քանի դեռ չեք դիտում ձեր արդյունքները եւ ձեր նրբին փոփոխությունները կատարեք ձեր ընդհանուր ռազմավարության մեջ, քանի որ շուկայական պայմանները ամիս-ամսվա ընթացքում փոխվում են: Այսպիսով, ձեր հաղթանակի եւ ռիսկի / վարձատրության հարաբերակցությունները մնացին հավասարակշռված: Հիշեք, դուք չեք միջամտում առանձին առեւտրին, բայց դուք կարող եք փոխել ձեր ընդհանուր ռազմավարությունը / առեւտրային պլանը, երբ դուք նկատում եք ուժեղ եւ թույլ կողմերը բազմաթիվ գործարքների համար:

Երբ դուք դիտում եք գների շարժը, դուք կստանաք փորձի հայտնաբերում, երբ դուք պետք է դուրս գալ առեւտրի վաղ եւ երբ դուք պետք է մնալ արհեստների ավելի երկար, քան դուք սկզբից սպասում: Քանի որ այս հմտությունը զարգանում է, դուք կարող եք անցնել ակտիվ կառավարման մոտեցում անցնել ... բայց դուք չունեք: Ակտիվ կառավարումը պահանջում է ավելի շատ ուշադրություն եւ կարգապահություն , ուստի շատ ժամանակ է պահանջվում ներկա պայմաններին հարմարեցնելու շահույթի ներուժը:

Սկսեք ձեռքի մոտեցումից, ապա աստիճանաբար շարժվեք դեպի ակտիվ կառավարումը: Նկատի առնենք երկու մոտեցումների համեմատությունը, հատկապես երբ սկսում եք ակտիվ կառավարման կիրառումը: Եթե ​​դուք ակտիվ կառավարման եք օգտագործում, ապա արձանագրել, թե ձեր ամենօրյա արդյունքը կլինի, եթե օգտագործեիք ձեռքի գործը: Հավանական է, որ ձեր արդյունքները կարող են ավելի լավ լինել ձեռքի մոտեցմամբ: Մնացեք ինչ մեթոդով, որն առաջացնում է լավագույն արդյունքները: Այսպիսով, մաթեմատիկան որոշում է, թե ինչ է լավագույն մոտեցումը ձեզ համար, եւ ոչ թե ես: