Ինչպես աշխատելիս Բազմազանությունը ավելի շատ գումար է տալիս ձեզ համար
Ինչու է կարեւոր մշակութային բազմազանությունը: Այն կարող է նպաստել աշխատավայրին: Տարբեր ծագմամբ մարդիկ իրադարձությունների տարբեր մեկնաբանություններ ունեն: Նրանք նպաստում են եզակի հեռանկարներին: Դա թույլ է տալիս խմբին նայել բոլոր անկյուններից խնդիրները եւ ստեղծել նորարարական արդյունքներ:
Բազմազանության համար ուժ բերելու համար այն պետք է գնահատվի եւ ներգրավվի ընկերության գործելակերպի եւ փիլիսոփայության մեջ: Սա ժամանակ է պահանջում եւ նվիրվածություն բազմազանության նշելու համար: Այն պահանջում է, որ պատրաստակամություն լինեն բացասական եւ ոչ դատական, տարբերությունների արժեքի վերաբերյալ:
Առանց այդ պարտավորության, մշակութային բազմազանությունը կարող է թուլացնել մի խումբ: Իրադարձությունների մեկնաբանման տարբերությունները կարող են հանգեցնել միասնության: Եթե չի լուծվում, անհարմարություն եւ ռազմական գործողություններ են առաջանում: Նախապաշարմունքները կվատթարանան այդ ազդեցությունը: Մարդիկ կարող են ցատկել եզրակացություններ եւ սխալ վարվելակերպը:
Տնտեսական օգուտներ
Երբ աշխատում է, բազմազանությունը մեծացնում է շահույթը: Յուրաքանչյուր տարում DiversityInc- ն ընտրում է 50 ամենատարածված ընկերությունները:
43-ը, որոնք պետական կորպորացիաներ էին, 24% -ով ավելի շահավետ էին, քան S & P 500-ը : Դրանք կազմել են Fortune 500-ի ընդամենը 7 տոկոսը, սակայն նրա ընդհանուր եկամտի 22 տոկոսը: Ինչպես է բազմազանությունը շարժվում շահութաբերություն: Եվրամիության հանձնաժողովը 2003 թվականին ուսումնասիրել է 200 ընկերություններ: Այն գտել է երեք ոլորտ, որտեղ բազմազանությունը կարեւոր է.
- Մարկետինգ - Ունենալով տարբեր աշխատուժ ունենալը վստահություն է ստեղծում ձեր ապրանքանիշի վստահությունը տարբեր շուկայի շուկայով:
- Գործարքներ. Բազմազանության արժեքը գնահատելը `ծախսերը նվազեցնելու եւ շրջանառության նվազեցման միջոցով: Այն նաեւ խուսափում է օրինական ծախսերից: Ինչպես: Այն բարձրացնում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը `ցույց տալով, որ ընկերությունը տարբեր մշակույթների հասկանում եւ հարգում է: Տարբերությունը գնահատելով նաեւ ընկերությանը տալիս է առավելագույն տաղանդավոր մարդկանց, անկախ տարբերություններից:
- Նորարարություն - Բազմազանությունը ապրանքի զարգացման թիմի շրջանակներում շատ հզոր է: Երբ այն զուգակցվում է տարբեր նպատակային շուկաների հետ, թիմը ստեղծում է նոր ապրանքներ, որոնք բավարարում են շուկաների կարիքները: Դա է պատճառը, որ տարբեր աշխատուժը ավելի լավ հասկանում է տարբեր շուկաներ: Օրինակ, Daimler / Chrysler- ը հայտնաբերել է արտադրանքի զարգացման թիմի լավագույն խառնուրդը: Դա 50:50 տղամարդ / կին էր: Այն ունեցել է աստիճանաբար տարիքային բաշխում, քան գագաթները: Ցանկացած թիմի կեսից ավելին ոչ մի էթնիկ խումբ կամ ազգություն չէ:
Անձ համար դա բառացիորեն վճարում է բազմազան թիմում: Wharton Business School- ի հետազոտությունը պարզել է, որ հաջողակ բազմազան թիմերի անդամները ավելի շատ են վաստակում:
Տարբերությունը ներգրավելը նաեւ նվազեցնում է իրավական ծախսերը: Դա է պատճառը, որ գործատուների համար անօրինական է, որ նրանք իրենց մշակութային բազմազանության հիման վրա աշխատակիցների նկատմամբ խտրականություն ունենան:
Հավասար հնարավորությունների ստեղծման հնարավորության հանձնաժողովը հավասար հնարավորություններ է խրախուսում եւ զբաղվածության խտրականության վերաբերյալ բողոքներ է լուծում: Դաշնային օրենքները արգելում են աշխատավայրում խտրականությունը վեց ոլորտներում: Սրանք տարիքի, հաշմանդամության, ազգային ծագման, ռասայի, կրոնի եւ գենդերի մասին:
Ինչպես կառավարել Բազմազանությունը
Ստերիոտիպերը կարող են ստեղծել ապակառուցողական հաղորդակցություն: Թիմի անդամները կարող են նախապաշարվել միմյանց դեմ: Թիմերը կարող են ավելի երկար տեւել, բայց դա արժե: Երբ թիմային պարտատոմսերը, բազմազանությունը դարձնում է ավելի նորարար եւ բարձրացնում է կատարումը: Արդյունք Բարձր աշխատավարձը, բոնուսները եւ նույնիսկ բաժնետոմսերի ընտրությունը թիմի բոլոր անդամների համար:
Wharton Business School- ի խորհրդատու Պամելա Թուդորը գտել է բազմազանության կառավարման բանալին: Թիմի անդամները պետք է նվիրված լինեն ընդհանուր նպատակին: Նա գտնում է, որ ընդհանուր նպատակին հասնելու այս պարտավորությունը հաղթահարել է ցանկացած բազմազանության խնդիր:
Տարբեր թիմերը պետք է աջակցեն բաժանմունքներին, որոնք միավորվում են աշխատակիցների ընդհանուր նպատակների շուրջ: Սա ավելի հավանական է աճի ուղղվածությամբ ընկերություններում: Նրանք գիտակցում են, որ նրանք պետք է ներգրավեն բազմազանությունը `նորարարությունը վառելու համար, ինչը նրանց մրցակցային առավելությունն է :
Օրինակներ
Ջոնսոնն ու Ջոնսոնը թիվ 5-ը «DiversityInc» - ի 50-րդ ցուցակում: Այն իր գործունեության 58 տոկոսն ունի Միացյալ Նահանգներից դուրս: Դրա 9 անդամների տնօրենների խորհուրդը բազմազան է: Այն պարունակում է երկու աֆրոամերիկացի եւ երկու կանայք:
13 անդամների գործադիր թիմում կան չորս կանայք, աֆրիկացիներ եւ իսպանախոսներ: Տասնյակում ամենաբարձր վարձատրվող աշխատակիցների կեսը կանայք են: Ընկերությունը նաեւ մեծ օգուտներ է տալիս միեւնույն սեքսի ներքին գործընկերներին: J & J- ը զբաղեցրել է GlassDoor- ի 17-րդ LGBT ընկերական ընկերությունը: (Աղբյուրը, «Top 50 List», «DiversityInc»):
Google- ը համաշխարհային որոնման շուկայի մասնաբաժնի 80 տոկոսն է: Այն ընդգրկում է ավելի քան 200 երկիր: Դրա առաքելությունն է, «Տեղեկատվության մատչելիությունը ողջ աշխարհին, եւ յուրաքանչյուր լեզվով»: Կան 4000 լեզու:
Բարեբախտաբար, Google- ը կարող է հասնել ինտերնետ օգտագործողների 99.3 տոկոսին, ընդամենը 40 լեզուներով: Ամենատարածված լեզուները մանդարին չինական (882 մլն), իսպաներեն (325 մլն) եւ անգլերեն (312 մլն) են: Այն մեկնարկել է 40 լեզվով նախաձեռնություն, որն իրականացնելու համար: Դա հաջող էր, քանի որ այն իսկապես արժեւորեց տարբեր երկրներում բազմազանությունը:
Այն հասկացավ, որ այն պետք է խոսի շուկայի հասնելու համար: Դա ներառում է նաեւ լեզվին բնորոշ մշակութային տարբերությունները: Google- ի բազմազանության կարգախոսն այն է, «Երբեք որոնեք շարժիչը երբեք իր ինտերֆեյսով»: Սա Googlese- ն է, «Երբեք մի դատեք ժողովրդին իրենց տեսքով»: Բացի այդ, Google- ը զբաղեցրել է GlassDoor- ի 2014 թ.
Ինչու է բազմազանությունը աճում
Զարգացող գլոբալ միտումները տանում են տարբեր աշխատուժի աճող տնտեսական ուժը: Ընդամենը 30 տարվա ընթացքում սպիտակները կլինեն Միացյալ Նահանգներում փոքրամասնություն: Այսօր ծնված մանուկները պատկանում են Ամերիկայում առաջին սպիտակ սերնդին:
Չինաստանը եւ Հնդկաստանը միավորվել են գլոբալ աշխատուժի մեկ երրորդը: 2000 թվականից ի վեր, 1 միլիոն ՏՏ աշխատատեղեր արտահանվել են Հնդկաստան: Ինչու: Երկու երկրներն էլ մտահոգ են իրենց ժողովրդին կրթելու համար: 1990 թ.-ին Չինաստանում 610,000 քոլեջ շրջանավարտներ ունեին: 2010 թվականին դա աճեց մինչեւ 5 միլիոն: Աշխարհի թիվ 1 սուպերհամակարգիչը Չինաստանի Տյանջին քաղաքում է: Չինաստանի տնտեսական աճը նախատեսված է ստեղծել բարգավաճ միջին դաս եւ խուսափել հեղափոխություններից: (Աղբյուր: «Նոր բիզնեսի հրամայական: 21-րդ դարի աշխատուժի կառավարում», Kronos Inc., 2005 թ. Հուլիս):
Աֆրիկյան ամերիկյան 913 միլիարդ դոլարի շուկայում գնողունակությունն աճել է 55 տոկոսով, իսկ բնակչությունը, ընդամենը 10 տոկոսով: Ինչու: Այսօր աֆրիկացի ամերիկացիների ավելի քան 80 տոկոսը ավարտել է ավագ դպրոցը կամ քոլեջը: Դա 1990-ի 62 տոկոսն է: Նմանապես, Իսպանիայի շուկան $ 980 միլիարդն է, գնելով իշխանությունը: (Աղբյուրները, « Աֆրիկացի ամերիկացիները հայտնաբերվել են» , «BET ցանցեր», «Իսպանիայի գնման հզորությունը, 1.3 տրիլիոն դոլար հասնելու համար», «Multicultural Digital Media News»):
ԼԳԲՏ շուկայի գնողունակությունը 2015 թ.-ի դրությամբ կազմում է 830 մլրդ դոլար: Syracuse University- ի ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ գեյի ընտանիքի եկամուտը կազմել է $ 65,000, որը ավելի բարձր է, քան ԱՄՆ-ի միջին միջինը $ 40,800: Ինչու: Կրկին կրթություն: Քսան տոկոսը քոլեջի աստիճանն էին: Այս խմբի համար կարեւոր է, թե ինչպես է ընկերությունը արժեքների բազմազանությունը:
Աշխատանքի որսը, 90 տոկոսը համարում է, թե ինչպես է ընկերությունը վերաբերվում իր LGBT- ի աշխատակիցներին եւ արդյոք նրանք հովանավորում են LGBT- ի իրադարձությունները: (Աղբյուրը `« Բազմազգ միլիոն դոլարի LGBT շուկայի մասին », Ֆլորիդայի պետական համալսարան, 20 ապրիլի, 2015 թ .:)
Gen X- ի (ծնված 1965-80) եւ Millennials- ի (ծնված 1981-2000թթ) գնողունակությունը կազմում է 1 տրիլիոն դոլար: Նրանք մեծացել են տարբեր հասարակության մեջ եւ նշում են այն: Նրանց համար ենթադրվում է բազմազանություն արժեքավոր: 2015 թվականին, Millennials- ի 73 տոկոսը աջակցել է գեյ-ամուսնությանը: (Աղբյուր: «Ամերիկացիների մեծամասնությունը զգալիորեն աջակցում է Gay Marriage», Բոստոն Globe,